通过年会看到人力资源公司的经营模式

通过年会看到人力资源公司的经营模式:“年会”是一个鼓舞士气、总结过去、展望未来的“年会”。大、小企业都会召开年会，人力资源公司也喜欢召开年会。不同人力资源公司的年会有不同的召开方式，反映了不同的运作模式。笔者有幸参加了多家人力资源公司的年会，也在朋友圈里看到了多家人力资源公司的年会，领略了不同年会的风采。因此，在人力资源公司的年会上提出了一些想法，谈了一些看法，祝大家新年快乐。因为我没有开公司，没有新年晚会，所以谈谈你的想法，如果偏离了现实，请原谅我。（更加注重主题：白话劳动法）本推特讨论以下主题：1、2、年会代表大会运行理念，请展示=团队精神3、年认可=价值导向4、文化氛围、年会代表彩票=5、年会代表大会目标会议=年度经营模式-Ⅰ-谁请=人公司经营思路，谁请年会，一般有三个目标：公司员工、客户、公司在企业员工（派遣员工或承包商）。因此，如果您查看各人力资源公司的年度会议对象，您会发现只有公司员工参加年度会议，只有公司客户参加年度会议，或者三者都参加年度会议。（但是，由于人力资源公司涉及到大量的派遣或外包员工，因此邀请员工参加年度会议并不现实，因此将选出一些代表。）如果公司的年度会议只包括公司的员工。有且不涉及公司驻地员工，说明人力资源公司的经营理念尚不清楚员工是谁，激励对象是谁。如果公司年会主要面向企业客户，则说明人力资源公司的市场化程度相对较高。主要通过年会，提高公司对客户的认知度，通过年会展示公司的实力和专业性。如果公司的年会上，不仅公司的员工、客户代表、企业员工派出的代表，而且这些代表的出现，都与人力资源公司内部的评价机制或选拔机制有关，那么人力资源部公司将“人”凝聚力作为核心价值观。-Ⅱ-会议项目=团队精神大会项目可能涉及：邀请专家分享、邀请名人秀、企业高管和员工表现、晚餐。年会是鼓舞士气和团结球队的地方。没有计划的年会等于没有团队的年会。一方面，邀请专家与艺人共同表演是为了增加我们的知识，另一方面是为了改善公司的团队结构。但是，年度会议不能没有员工计划，年度会议最忌讳的是个人计划太多，不能突出团队。如果人力资源公司的项目能够实现不同的组合，如管理层、员工和驻扎在企业的员工，经过精心的规划和安排，我认为这将是一个良好的团队建设和团队整合。-三、年度确认=年度价值取向在于对世界卫生组织的确认。如果有对优秀员工的认可，是否有对优秀客户的认可？如果有标准优秀员工，是否有标准优秀派遣或外包员工？除年度确认外，是否还有其他确认？不包括在确认中，但包括在管理确认中。因此，年度会议应有表彰。对优秀员工或优秀团队的认可应涵盖广泛的员工和团队，包括派遣或外包员工。而这种表彰，最好是有企业的参与，即选择企业。人力资源公司可以决定认可的类型，公司可以选择他们想要派遣或外包的员工类型。通过表彰，可以把人力资源公司、员工、企业和驻扎在企业的员工作为一个整体调动起来，实现四者之间的互动和相互认同。-四、年度抽奖=年度文化氛围没有氛围，很多年终奖，没有价值，也没有文化导向。因此，每年的抽奖、定奖是非常重要的。常见的奖品设置有：钱、货；例如：奖品是红包、iPhone、电脑等的价值，但是今年我看到了两个人力公司抽奖，其中包括奖励假期、奖励机票、家长体检、健身卡、家庭旅游、年金。铝有机蔬菜供应等。这种奖励让我们看到了人力资源公司的文化，它不再局限于红包或其他东西，而是更加注重消费和健康。不同的年度抽奖活动，呈现出不同的文化氛围，完全对金钱或物品的抽奖可能会逐渐降低比例。-第五——年会的目的何为=运作模式做年会，这是人力企业管理者不得不思考的问题，很多公司都是要找出来做的，不确定。没有目的的年会不等于年会。吃饭、抽奖、送钱，这种事情，其实不需要以年会的形式实现。年会目的误会：工作一年，让大家放松；工作一年，让大家开心哈哈；我已经工作一年了。我们聚在一起等吧。这些，不需要年会，何不多休息两天。人力资源公司的年会可以实现以下目标：公司展示=让客户和新员工对公司有信心；团队凝聚力=让员工和驻扎在企业的员工团结在一起，有同仁的感觉同一家公司，对人力资源公司有认同感；总结与展望=年会总结当年的收成或不足，并对下一年的工作进行计划与展望。不幸的是，我参加过很多人力资源公司的年会，人力资源公司的领导一般不重视年会，没有规划的前景，没有特别的团队凝聚力安排，也没有详细的演示。公司的实力。这样的年会纯粹是为国内餐饮业创造收入。不过，也有一些亮点。我参加了两家人力资源公司的年会，在年会上被表彰为十大最敬业的农民工和十大最受认可的员工，展示了人力资源公司的运作模式。毕竟，没有参与过这么多，只是写点，扔块砖来吸引玉石，让大家想想。通过年会看到人力资源公司的经营模式