天哪，老板说我要写他的年度演讲稿！（稍后附上公式程序的PPT演示）

天哪，老板说我要写他的年度演讲稿！（稍后附上公式程序的PPT演示）:年会就要到了，抽烟，鱼尾裙，小礼服，星星都一样…淘宝、京东、唯品会购物遍布各地。策划严压群芳，成为年度会议最美的风景。突然被领导叫到办公室：“小羊，我的年会讲话稿请你，说一句话就行三五分钟。你看你能做什么，在三天内给我初稿，然后我们再讨论细节。“现在把年终奖打包到年会结束还为时已晚。但我觉得我的心脏里有两条腿在跑呢？去年，为领导人做的演讲。我写道：“为什么我要继续写作？”我写道：“在菩提树下，释迦牟尼向东、西、东四个方向走了七步。我写了“我宁愿喝醉了，唱生命的几何学”。我把它寄给了我的老板，他告诉我：大声说……前年，我写道：“这里应该有掌声……”，但是…年会的舞台太炫目了吗？前年，哦，太好了，前年，我没有工作~~一个悲伤的领导演讲草稿任务。做什么，做什么，做什么？！百度模板要改，老板可以看穿。幸好高小姐来了，她说：真的太迟了，在片场上！程序1：每天积累一些理论工具这是一个长期的程序，为了避免下一次的匆忙，请注意学习积累相关的知识内容。思维导图可以帮助你跳出思维定势，让你的潜意识变得混乱。抓住智慧的火花，把它写在你的地图上。2。金字塔原理思维图是一个混乱的地方，需要清晰有序，这样你才能很容易地呈现出来，对吗？此时，金字塔原则帮助你无敌。逻辑是一切存在的基本原则。金字塔帮你弄清楚了。好吧，这两个终极公式很难说一两句话。我们稍后再谈。时间紧迫，任务繁重。立即进入快车道。谢谢：感谢公司，感谢同事，感谢行业，感谢日，感谢年，感谢机会，感谢各种…回顾：展示你老板的表现。在这一部分中，请找出各部门年度贡献的重点。即使你不写一篇好的演讲稿，你也是一个聪明的人。展望：最好和你的老板谈谈他对来年的愿景。这部分需要沟通。由你决定让你的老板参与谈话和调查。程序三：应用现成的结构库在回顾和展望这一部分时，为了显得逻辑性和深入性，建议使用现成的结构库。安利与图书馆PPT酒吧的结构多次培训。结构1：例如，战略地图：为了帮助领导者总结绩效，我们可以从以下四个方面总结所有绩效吗？结构二：帮助领导分析大环境，不是很全面吗？结构三：分析当前形势，是不是对模式总结得很高？结构4：产品采购或未来规划是否具有说服力？结构五：总经理从这些方面介绍高帅的品味？好吧，让我们把例子贴在这里。总之，职业先行者们总结了数据库的结构，平时多注意收集，总有一个适合你的。可以在世界各地传播的东西基本上是非常合乎逻辑的、全面的、清晰的。你所要做的就是填写材料、想法和类别。一个很好的方法来立即提高业务假装能力。至于诗歌语言和笑话，领导要把握自己说不说。大脑无法记住太多的信息。所以减轻某人负担的方法是说三件事。时间：过去、现在和未来；早、中、晚；计划、执行和总结；关系：公司内、行业内、世界内的业务：我自己的业务、别人的业务和上帝的业务。第一，第二，最后…最后将事情总结为三个方面，似乎独特的高度具有一定的逻辑性和针对性。试一试这五个程序：最深的程序最深的程序不是程序。积累更多，观察更多，学习更多，思考更多是国王。知道常规突破套路是最有力的谋划！希望现在也能帮助领导班子写小张小李小豆，尽快通过积累努力来提升领导能力。拍拍新顽童的肩膀，极深地说：今年我的演讲稿，给你！尽管你可能很聪明，阅读这篇文章不仅能教你如何写演讲稿。它几乎可以用于任何业务报告。新年快乐，比，永远快乐天哪，老板说我要写他的年度演讲稿！（稍后附上公式程序的PPT演示）