异地思念女友的诗句

异地思念女友的诗句:（周一早上，你醒来，醒来，焕然一新，准备上班。你现在感觉怎么样？你有没有说过“我真的不想去工作”或“再工作”？或者“今天要做的三件事”，或者“重来真是太好了”？你喜欢你的工作吗？你工作够努力了吗？观察你团队其他人的表现。今天，我们将讨论五个要素中的第四和第五个要素，即焦点和反馈。我们将首先学习“激励管理技巧”，以保持团队成员的专注；然后学习反馈表达的艺术，共同成长和提高。对于最后两个要素的研究，我们将分别遵循三个阶段：个人技能、合作愿景和影响技能。背景问题：我们有时对工作缺乏热情，有的人专注于工作，充满活力，有的人糊里糊涂，漫不经心。同一个人在工作中也有高峰和低谷。有时，我们没有完全投入到工作中，例如当我们不想在早上去工作，或者当我们接近一天的结束时。（2）原因分析：我们如何理解我们的工作，影响我们工作的努力程度。我们每个人对我们所做的都有独特的理解。让我们玩一场游戏。想象一下你在工作，看看会发生什么。如果我给屏幕一个标题，它会说什么？这张照片和标题实际上显示了我们对工作的看法。我不想在这份工作上浪费我的生命。也许我们不喜欢我们的工作，或者我们喜欢它，但是我们很无聊，想要改变。2.第二步。也许有太多的重复工作，太少的知识和太少的挑战。我所做的一点都不重要。也许我们感觉不到这份工作的重要性，觉得它毫无意义。例如，我们写的提案“经常被搁置”，“经常在会议上提出”，这更有可能激励我们。解决办法：重新定义工作，使之具有挑战性和吸引力，我们需要学会鼓励自己，养成充分参与的习惯。作者提出了一些想法来帮助我们更好地定义工作：1。一步一步地实现你的目标，而不是你的头在水上，而是你的脚在地上。我们不应该经常问自己，“这是我一生的工作吗？陷入你自己的自我满足或迷恋中，然后问，“我下个小时还应该做些什么吗？”如果答案是肯定的，做你想做的；如果答案是否定的，投入手头的任务。我们寻找手头的任务和目标之间的联系。我们把目标分解，一步一步地完成。2.第二步。寻找机会充分利用缺乏技能和创造力的重复性、重复性和日常工作是令人沮丧的。但是我们可以尝试做一些工作不需要的事情。例如，为团队贡献更多，帮助同事提高他们的工作技能，做一些未分配的工作等。例如，一个工人的工作是检查桶中的铸铁弯管，并找出有缺陷的弯管。无聊的时候，他把有缺陷的部分分类。他发现大部分缺陷都在弯曲部分。在研究了制造零件的机器之后，他建议重新设计模具，这让他赢得了上级和同事的钦佩，也让他对自己的成就感感到满意。激励管理在个人独立工作时非常重要，但我们也可以用它来激励团队一起工作，团队成员一起工作。（1）背景问题：人越多，分心的风险就越大。当我们单独工作时，我们可能会体验到脱离工作的感觉，而当我们分组工作时，我们可能会体验到脱离工作的感觉。在团队激励方面，可能会出现以下问题：1.有些人觉得被忽视了。如果有人在活动中感到被忽视，他的热情就会下降。让团队成员制定自己的工作计划，有利于调动积极性。2.第二步。一个群体中的人越多，他们的责任就越少。当问题出现时，他们可能会等待其他人来解决。我们经常习惯于用不恰当的标准来分配任务：“把任务交给工作最努力的人”；“把任务交给抱怨最少的人”；“把室内工作留给喜欢呆在室内的人，把室外工作交给喜欢呆在室外的人”；例如“乐”等标准。把任务交给最优秀的人“对集体和个人都是有害的。他们未能提高团队效率，反而导致不满，并剥夺员工扩大技能和证明自己的机会。在理想状态下，每个团队成员都能充分发挥自己的潜能，认为工作重要有趣，全身心投入到工作中。具体来说，作者提出了以下方法：1。试着为每个成员提供有吸引力的角色什么样的角色是有吸引力的？每个人都关心工作的潜在价值，包括尊重（别人对我们的看法）、自主性（选择工作方式的自由）和影响力（努力做到有效和可观察）。因此，我们应该为团队成员提供具有隐藏价值的工作。当一个人觉得他不能为团队做出贡献，或者团队不需要他时，他会与团队保持距离。相反，你可以更好地融入团队。2.第二步。当成员有机会表达自己的观点，而其他人仔细倾听时，他或她会感到受到尊重。在“目标构建”中，我们还提到，参与目标设定可以使成员更加努力地工作以实现他们的目标。三。鼓励团队所有成员参与工作分配，征求最了解自己能力和兴趣的人的意见。工作分配过程类似于非正式谈判，有三个目标：每个人都有能力完成分配的任务；任务对每个人来说足够具有挑战性；每个人尽可能多地投入工作。列出所有任务，然后分配它们。一个任务可以由多个人共同完成，但要确保每个人都有一个任务，并且每个任务都有一个负责人。项目成败是所有团队的责任，分工只是最低要求，实现团队目标是所有团队的责任。第四章。当团队成员了解分配工作的标准时，使用更好的标准来分配工作，他们在做出决策时会考虑到这一标准。不同的组织将有不同的标准。作者提出了以下建议：分配到能够完成的最小的小组，以确保每个成员的充分投入；激励有能力、级别最低的员工；将最重要的任务分配给团队成员，为团队成员做出最大的个人贡献。是。有时很难满足这三个标准，但我们必须努力遵循它们以获得最佳结果。在前面，我们提到，建议为每个成员提供一份值得尊重、适合他们能力并能激励他们的工作。这是一项摆在你面前的工作：改进团队合作的方式。让我们从创造一个艰苦工作的氛围开始吧！（1）提供分析：当前角色限制了成员的责任感。我们可以引导团队的关键成员认识到现状。例如，一个团队非常懒惰。假设你是一个没有冲击力的后卫。对于一个没有激发热情的经理，你能做些什么？作者建议你和教练一起分析团队缺乏动力。例如：“我想知道为什么我们不在球场上动脑筋。我想你在比赛前后都在为我们着想。你看视频，告诉我们问题，设计培训内容。我们不需要考虑任何事情。我们在舞台上等待你的命令，但每个人都没有独立思考。……（2）寻求解决方案：“我们如何才能更多地参与进来？”我们应该引导领导提出解决问题的办法，而不是告诉别人该做什么，以免被误解为命令。如果领导不能给出一个好的答案，我们可以告诉他可能的建议，但由他决定如何采取行动。在本书中，作者以团队为例，给出了一个提问的例子：执行：决策前询问“决策前询问”是指在决策前征求他人意见。花时间征求别人的意见是有价值的。当我们向人们征求意见时，他们会感到受到尊重和赞赏，这提高了他们对工作的关注。同时，我们也得到了宝贵的建议。让我们先假设其他人的建议是有用的，然后赞赏地看待它们。如果你真的不明白，你可以要求对方解释。重要的是要注意，“寻求建议”有时被误解为“授权”。因此，我们应该提前明确，我们寻求的建议可能不会得到落实。寻求建议不仅仅是为了弱者，而是为了强者。正如一位主席所说：“随着我的进步，我从命令到提问。”在学习了“激励管理技术”之后，我们将学习横向领导五要素的最后一步——“反馈技术”。过程和以前一样。首先，我们需要培养的个人技能是“提供反馈以帮助他人”。（一）背景问题：我们很少花时间帮助他人工作，下属经常抱怨很少得到领导或他人的指导和反馈，而领导则抱怨下属不懂得感恩。在团队合作中，我们很少花时间帮助他人。我们很少向他人提供反馈和帮助。这很可能是因为我们缺乏有效的反馈技巧。例如，给别人建议可能被误解为批评。如果我们的建议没有得到跟进，甚至没有被激怒，我们将减少努力避免不愉快的事情。（3）解决方案：区分异地思念女友的诗句