吵架是一种技巧，即使打架也不能取胜，如何取胜人生？

吵架是一种技巧，即使打架也不能取胜，如何取胜人生？:国家主要争吵部门的负责人我会告诉你关于争吵的技巧你后悔没有勇气去战斗吗？你是否因为自己在战斗中软弱而责备自己？你是不是因为不擅长打架而伤了大脑？怎么办！怎么办！怎么办！今天，让我们作为国家的主要争吵的焦点，我来告诉大家有关技巧，有酋长国大小百家争鸣，推断出一个可复制的在实际战斗中的违法效率，只要你仔细阅读这篇文章，做笔记，及时收集，并转发。到了朋友圈，酋长郑重承诺，你一定会一瞥，一天之后二十天可以辩论群书，一个月后可以遇到喧闹的胜利！有几个层次的争论。请允许我从最底层开始。准备好了吗？去吧！最低层次的争论，往往没有目的，最有可能双方都不知道他们在争论什么。这种争吵的核心不是“理性”，而是“争吵”。谁能互相撕扯，撕扯得更彻底，更腐朽，更不可挽回，谁会得胜。在这一点上，你需要拼写的是动量-纯粹的物理声音大小。你在看什么？（扔掉争吵的导火索）--你怎么了？（拿着这个，声音比广场大）--你想再试一个吗？（大声点）——好了，你能对我做什么！（大声点）——再说一遍！（又大声又大声地说）-我告诉过你他妈的，你这个白痴！如果你说话的声音没有别人那么大，你可以通过说：“你这个白痴”，逐步压制他们。你是个傻瓜和弱智。（增量式）-你是一只会咬人的哑狗和坏狗。（增量+1）-你是一个傻瓜和一个弱者，你是一个没有教养的人来咬一些人类最坏的蛋。（增量+2）但局长认为这种争吵是最无意义的，因为没有技术内容，毕竟优雅的争吵和精明之间有根本的区别。一场略显优雅的争吵，是为了挑衅对方的最终目的，也许真相不在我们这边，但只要对方在愤怒，语无伦次的愤怒中，获胜。在这里，酋长强烈反对与另一方的直系亲属或旁系女性亲属进行口头接触，这种接触既粗暴又有效，但程度较低。试着从干扰对方的逻辑开始。例如，一个老人在地铁里，一句礼貌的话没上来拉你的衣服让你坐下，你不让。你为什么一点质量都没有？敬老是中国传统人知道的吗？（逻辑的另一面是提供尊重旧的座位，尊重旧的传统）--传统？三寸金莲也是一种传统，你没见过旧的装订啊？（迫使座位供应与传统逻辑分离）--你在挤压什么？真他妈的！（逻辑是你不喜欢你正在做的事情，这就是为什么你没有导师）--你为什么这么说？我有没有一个家庭教你如何发号施令？（把我导致他不舒服的行为逻辑与缺乏教养分开）--这辆车太拥挤了，你得站起来，不能等下一辆吗？挤，挤，挤。（另一个逻辑因为我而拥挤）--胡说，你这么大的人一个接三个人，挤不挤吗？三。挑衅对方很容易，但我们不能到此为止。局长想告诉你，进一步的争吵不仅要达到激怒的效果，还要使对方在圈的过程中，不知道为什么和愤怒。有几个技巧。首先，用反问句来制造问题。主任发现大多数人在吵架时都不能保持冷静。如果我们不冷静，我们就不能思考，如果我们不能思考，我们可以问更多的问题。一旦对方沉默或困惑，我们就有更好的机会获胜。例如，两个人就工作争论不休。--你的新实习生到底知道什么？照我说的做，没错。--为什么我要听一个在公司工作了一年半，但比我实习生强四分之一的人说话？（对方一定在想，为什么？）比如说。你这个人一生也这样，真为你难过。-在我的生活中，谁会被像你这样的婊子评判？你做得很好？那有多好？（另一个人一定在想，我能混合好吗？）我们再来一次。--你为什么喜欢这种乱七八糟的东西？你认为什么是一流的？（另一个人一定在想，什么是一流的？）我们再来一次。你这个白痴，别张嘴，别说话，没人把你当傻子。--你为什么这么说？（另一个人肯定在想，为什么？）另一个让对方蒙在鼓里的诀窍是在争论中获得“空中优势”。术语“空中力量”指的是对能量场的压制和控制，这是一种在你不太明白的情况下扭转游戏局面的强大工具。“空中优势”的本质是对你的对手什么也不说。一个常见的策略：闭嘴，你能听见我说话吗？例如，当两个人吵架时，先说：你就停在那儿，让我谈谈。此时，如果对方拒绝了，恭喜你，这场战斗你是否在正确与否中获胜，因为你的最后一句台词是：不要让人说话？你是法西斯分子！好吧，别让我说，我走。此时，对方必须隐瞒真相和愤怒，没有发泄的地方，情绪已经失控。理论上，对方似乎没有给你发言的机会，你是对的。如果对方让你说，好吧，你在球场上有“空气的控制”，那么你就可以说嘴巴是没有干扰的。如果对方停止倾听并试图打断你，你立刻重复：闭嘴，让我说完。简而言之，一旦对方表现出说话的迹象，你就会用一个非常有力的“让我来结束这一切。”这是一个很好的举动，甚至会让对方觉得自己没有发言权。如果对方一直在耐心地倾听，抓住你的话中的空白，并在轮到他时设法回击。你可以加快你的说话速度，强调你的语气，用夸张的面部表情来表明你越来越生气，越来越不耐烦。”我不想和你这样的人说话。他们不在同一个频道上。“反正你的精神也散开了，话也说了，一帧下来，另一边一句话都没有，多酷啊？科长认为获胜的关键不是“技巧”，而是心态。很多人觉得吵架是为了压倒对方，挑衅对方，使对方怒不可遏，像雷声一样怒不可遏，脸上红红的，呼吸粗暴，为最高纪录。然后你就可以用锋利的刀口跳出这套程序。这种心理方法与一个人抵抗压力的能力和心理素质有关。当对方咄咄逼人的话攻击时，你应该是他们的暂时性耳聋，直到对方几乎，带着无知而有点漠不关心A：哈哈，弱智。然后挥手告别，优雅地迈着大步离开，不要损伤脑细胞。局长答应在愤怒面前爆发。你也可以做同样的事情。当另一个人在非常尖锐地质问你或批评你时，你点头又点头。总之，承担她所有的负面能量。然后，慢慢说：那么？我就是这样一个人。你能对我做什么？这种招收杀伤力很大，不建议亲人使用，容易气伤身体。这场争吵是一个非常全面的项目，酋长可以分享很多小贴士。例如，彼此孤立，至少口头上是这样——说到我，说“我们”，说到你，说“你”。有一次，局长看见一个上海老太太在街上和一个年轻人吵架。上海老太太一定要说“我们上海人”，说年轻人是“你这个人怎么办”，不懂的人也以为老太太身边有几个人。另一个例子是，反复强调同一个优势点，当话语的焦点与这个优势点分离时，我们会试图绕过去。你经常能在路上看到这样的情况，电瓶车和电瓶车吵架，电瓶车主一再说，我为什么站在这里？你开这条路吗？那么不管车主怎么说，电池车主只有一个字，这条路你开？如果别人不往下看，帮着车主说：你怎么也挡不住路啊？如果你不离开，任何汽车都不能在你身后行驶。此时的话语焦点其实是出了电池主的优势点，所以电池主会忽略事实，指向对方说：你谁啊，你有什么关系？再如，开始时不妨先放低姿态，把自己的位置降到最低，这样吵闹来家就不会有麻烦了。比如，有人骂你：你的销售部给公司带来了这一业绩，却敢唠叨唠叨？谢赫应该放松一下，而不是采取强硬的应对措施：事实上，由于战略失误，过去我的工作没有重大突破。你已经把自己压到了最低点，脚踏实地，振作起来自然更有力，然后开始你的演讲：但这不是你给出计划案例的理由，盲目指定关键绩效指标！如果你继续和公司打交道，我会给老板发一封电子邮件，你可以自己考虑！说了这么多，有人可能会问，头儿，你吵架得怎么样？我们看到你到处都是婊子。哈哈。天真。吵架是没有恩典的。既然吵架了，那特别去死吧！吵架是一种技巧，即使打架也不能取胜，如何取胜人生？